core/image

core/paragraph

In our new blog series, we’ll see a lot of red and fire trucks, but we'll also be taking a look at the everyday work of our professionals and climb onto some interesting desks. Katja Pesu, responsible for purchasing and materials management first at Saurus and now the whole NRG, is keen on Lean thinking, which sees ensuring high-quality production as the goals of the whole organisation.

Take in her exciting interview! As you get to know Katja and the work of a multitasker, we’ll show you our ways of working and our goals in developing our operations.&nbsp;

What’s your education and career background?

I’m a young lady, 44, who has worked in purchasing for a long time. I have a technician's degree which I've supplemented with various studies tailored to purchasing. Before the rescue industry, I worked with tractors at Valtra for many years, being responsible for numerous product groups and international procurement. I worked with stakeholders on development, quality and materials planning to achieve the best possible choice of supplier. The work was very hectic but taught me a lot and has provided me with important experience for my current job.&nbsp;

At Valtra, I was introduced to the Lean way of thinking, which I think should guide the whole company culture: purchasing doesn't just purchase, and manufacturing doesn't just manufacture – finding high quality solutions to problems and succeeding is the responsibility of the whole organisation. Stakeholders’ decisions and good, close collaboration also play a major role in the whole of the production chain.&nbsp;

What does the work of the Purchasing and Materials manager entail?

&nbsp; In co-operation with other departments, I go through our supply chains every day to see that they are working and that parts arrive for manufacturing in time. We also monitor the order and delivery chains to see that vehicles are completed on schedule. In addition, we currently have many major internal logistics development projects underway, which will impact future purchases and suppliers. For example, we're surveying mutual supply sources for the whole group in order to find synergy gains.&nbsp;

With my new position, what I first did at Saurus has now expanded to apply to the whole group. With the NRG family, we're implementing the same methods to develop project management, daily management and scheduling. Expanding new tools and methodologies to the whole organisation is incredibly interesting. In addition to management, I carry out operative purchasing from my assigned suppliers. It’s important for me to maintain a feel for the situation in practice. As we develop our operations, we need to listen even closer to how our material handlers and manufacturing people are doing. It's clear that changes affect the everyday – and when they're successful, they support employees’ well-being as well as their enjoyment of their work.&nbsp;&nbsp;

Things that are on your desk right now?

Mostly projects related to Vema Lift: for example, we have begun developing project scheduling to ensure a high-quality handover of vehicles on schedule. We are also aiming to utilise methods of daily management already used at Saurus to achieve better transparency and results throughout the organisation. Our goal is deeper co-operation between functions, based on a Lean culture. &nbsp;

Mass and process thinking is new, so the change in ways of working will take time. However, we have progressed fantastically – the most important thing is to keep our most valuable resource, our personnel, in with the change and to have things progressing in a trustful mood.

What kind of qualities does your work require?

I would say stress tolerance and multitasking: the ability to manage and advance many things at the same time. You also need to prioritise your use of time, even when you have a lot of things going on.

I find empathy and the ability to listen just as important. They help me see things more broadly – instead of just assuming things which are not realistic. You also need determination to reach the goal even when things are difficult, of course&nbsp;

What's the best or most challenging part of your job?&nbsp;

I love the feeling when I can hand over a project to the customer on schedule –&nbsp;knowing what our products are used for, which gives it a special touch. I also enjoy quantifying operations with figures, and I feel that I have succeeded if our warehouse value can be reduced by developing project scheduling and materials planning.&nbsp;

Internally, the most challenging thing is communicating our development operations and increasing awareness: why things are changed and what we can achieve. I hope we can be increasingly successful in that. Changes in supply chains, sudden component shortages and other repercussions of the pandemic won't be gone yet this year either.&nbsp;

How's the teamwork at NRG?

Through our daily management, we've created a transparent atmosphere and open co-operation, where everyone pulls together and prioritising is easy. Functions related to materials management have also grown closer, and in working with teams, fewer things are under the control of individual employees, so we're finding ways of filling in for others as well.&nbsp;

We feel that new ways of working have made processes clearer and positive changes are taking place. Of course, it takes patience, because there are many things to tackle before we can say we've achieved a mutual aim.&nbsp;

Three words your colleagues would use to describe you?

I've worked in expert positions before and not even recognised that management might be my natural strength. Judging from the feedback I've received, I've done at least relatively well: I listen and take others into account. I’m also described as reliable, and people turn to me when they want to get things rolling. I have the courage to take initiative and bring up challenges, even when a packaged solution is not immediately available. What do you dream of in your work at the moment?

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; I have a burning desire to take NRG forward, because I see a lot of potential in all our companies. I dream that we can develop our operational processes and culture to correspond to the Lean methodology even better. This will have a significant effect on developing profitability and occupational well-being, which is at the core of implementing change – and a guarantee for its success. A quick look at the rescue industry, what's topical or coming up? Going forward, new types of vehicles might be needed, such as rapid-response light vehicles. I also believe that the contents and needs of the vehicles will change in the future. For example, instead of diesel, gas and electricity will be used, remote control is on the way, use of robotics and drones will increase, and the CAFS water damage-reducing extinguishing system will become more common – just to mention a few things.

What do you do after the day is over?&nbsp;

I like to balance work with renovating my home and taking care of plants. I’m an eager gardener and my home came with a large yard to look after. My spouse is a transportation entrepreneur, and the hobbies of our nine-year-old son also keep us on the move. We also love fishing – it's great to get our old American car out for a summer day's and do some perch fishing!&nbsp;

Introducing Katja Pesu:  “The success of the production chain is the responsibility of the whole organisation.”

Uudessa blogisarjassamme nähdään paljon punaista ja paloautoja, mutta kurkistetaan myös huikeiden ammattilaistemme arkeen ja kiivetään kiinnostaville työpöydille. Ensin Sauruksen ja nykyisin koko NRG:n osto- ja materiaalihallinnosta vastaava Katja Pesu on vakuuttunut Lean-ajattelusta, jonka mukaan laadukkaan tuotannon takaaminen on koko organisaation asia.&nbsp;

Ota mielenkiintoinen haastattelu haltuun! Samalla kun tutustut Katjaan ja multitaskaajan työnkuvaan, avaamme myös talomme tapoja sekä tavoitteita toiminnan kehittämiseksi.&nbsp;

Minkälainen koulutus- ja uratausta sinulla on?

Olen 44-vuotias neitokainen ja pitkään erilaisissa oston tehtävissä työskennellyt ammattilainen. Taskussa minulla on teknikon koulutus, jonka lisäksi olen täydennyskouluttanut itseäni erilaisten ostolle räätälöityjen opintojen kautta. Ennen palo- ja pelastusalaa toimin monta vuotta traktoreiden parissa Valtralla vastaten eri tuoteryhmistä sekä kansainvälisestä hankinnasta. Tein yhteistyötä eri sidosryhmien kehityksen, laadun sekä materiaalisuunnittelun parissa parhaan mahdollisen toimittajavalinnan saavuttamiseksi. Työ oli hyvin hektistä, silti äärimmäisen opettavaista, ja ammensin siitä tärkeää kokemusta nykyistä toimenkuvaani ajatellen.&nbsp;

Valtralla tutustuin Lean-ajattelumalliin, jonka mielestäni pitäisi ohjata koko yrityskulttuuria: osto ei vain osta, eikä tuontanto vain valmista –&nbsp;onnistuminen ja ongelmien laadukkaat ratkaisut kuuluvat koko organisaatiolle. Myös sidosryhmien päätökset sekä hyvä ja syvä yhteistyö on merkittävässä roolissa tuotantoketjun kokonaisuuden kannalta.&nbsp;

Mitä osto- ja materiaalihallinnosta vastaavan työ pitää sisällään?

Käyn yhteistyössä organisaation muiden osastojen kanssa päivittäin läpi, että toimittajakenttämme toimii ja osat saapuvat ajallaan tuotantoon. Tämän lisäksi seuraamme tilaus- ja toimitusketjun tilannetta, jotta ajoneuvot valmistuvat sovitussa aikataulussa. Meillä on myös käynnissä useita merkittäviä sisäisen logistiikan kehitysprojekteja, jotka vaikuttavat tulevaisuuden hankintoihin sekä toimittajiin. Esimerkiksi kartoitamme koko konsernin yhteisiä hankintalähteitä synergiaetujen saavuttamiseksi.&nbsp;

Se, mitä tein ensin Sauruksella laajentui nyt keväällä uuden toimenkuvani myötä koskemaan koko konsernia. Eli käytännössä lähdemme NRG-perheen kanssa toteuttamaan samoja asioita projektinhallinnan, päivittäisjohtamisen sekä aikataulutuksen kehittämiseksi. Tämä on todella mielenkiintoinen aihe, kun uusia työkaluja ja toimintamalleja laajennetaan koko organisaatiolle. Toiminnan ohjaamisen lisäksi teen operatiivista ostamista omilta vastuutoimittajiltani. Minulle on tärkeää, että säilytän hyvän “näppituntuman” käytännön tilasta. Kun toimintaa uudistetaan, on entistäkin herkemmällä korvalla kuunneltava, miten materiaalinkäsittelijämme sekä tuotannon väki pärjäävät. On selvää, että muutokset vaikuttavat arkeen –&nbsp;ja onnistuessaan ne tukevat niin työssä viihtymistä kuin hyvinvointia.&nbsp;&nbsp;

Asioita, jotka löytyvät työpöydältäsi juuri tällä hetkellä?

Pääasiassa Vema Liftiin liittyviä hankkeita: olemme esimerkiksi aloittaneet projektiaikataulutuksen kehittämisen, jolla varmistamme ajoneuvojen laadukkaan luovutuksen aikataulussa. Pyrimme myös hyödyntämään Sauruksella jo käytössä olevia päivittäisjohtamisen malleja, ja niiden kautta saavuttaa parempaa läpinäkyvyyttä sekä tulosta&nbsp; koko organisaation tasolla. Tavoitteena on syvempi yhteistyö eri toimintojen välillä Lean-kulttuuriin nojaten. &nbsp;

Massa- ja prosessiajattelu on uutta, joten toimintatapojen muutos vie aikaa. Olemme kuitenkin päässeet upeasti eteenpäin –&nbsp;tärkeintä on, että arvokkain voimavaramme, eli henkilöstö, pysyy muutoksessa mukana ja asiat etenevät luottavaisessa ilmapiirissä.

Minkälaisia ominaisuuksia työssäsi vaaditaan?

Sanoisin, että hyvää paineensietokykyä ja multitaskausta: taitoa hallita sekä edistää useita asioita yhtä aikaa. Pitää myös priorisoida omaa ajankäyttöä, vaikka kauha monessa sopassa onkin.

Yhtä tärkeiksi arvotan empatian ja kuuntelutaidon. Niiden avulla ja opettamana huomaan näkeväni paljon laajemmin –&nbsp;enkä vain oleta asioita, jotka eivät olekaan realistisia. Toki tarvitaan myös päättäväisyyttä edetä kohti maalia, vaikka asiat olisivat joskus vaikeitakin.&nbsp;

Mikä on työsi parasta tai haastavinta antia?&nbsp;

On ihan paras tunne, kun saa luovutettua projektin asiakkaalle aikataulussa –&nbsp;tietäen vielä tuotteidemme käytön, mikä antaa asialle erityisen lisän. Nautin myös toiminnan mittaamisesta numeroiden kautta ja koen onnistuneeni, jos esimerkiksi varaston arvoa saadaan alas kehittämällä projektiaikataulua sekä materiaalisuunnittelua.&nbsp;

Sisäisesti haastavinta on taas kehitystoiminnasta viestiminen ja tietoisuuden lisääminen: miksi asioita muutetaan, ja mitä muutoksilla saavutamme. Toivottavasti onnistumme tässä koko ajan paremmin. Myös toimitusketjun muuttuva tilanne, yllättävät komponenttipulat ja muut koronan jälkimaininkien vaikutukset eivät ole poistumassa vielä tänä vuonna.&nbsp;

Miten NRG:n tiimipeli toimii?

Päivittäisjohtamisen kautta meille on syntynyt läpinäkyvä ilmapiiri sekä avointa yhteistyötä, jossa kaikki puhaltavat yhteen hiileen ja priorisointi on helppoa. Myös materiaalihallintoon liittyvät toiminnot ovat lähentyneet ja tiimiytymisen myötä asioita on aikaisempaa vähemmän yksittäisten henkilöiden takana, eli keinot tuuramiseenkin alkavat löytyä.&nbsp;

Koemme, että uudet toimintatavat ovat selkeyttäneet prosesseja ja muutosta parempaan tapahtuu. Vaaditaan kuitenkin kärsivällisyyttä, sillä vielä on monta asiaa taklattavana ennen kuin voimme sanoa olevamme tahtotilassa.&nbsp;

Kolme sanaa, joilla kollegasi kuvailisivat sinua?

Olen aikaisemmin toiminut asiantuntijarooleissa, enkä ole edes tunnistanut, että esimiestyö voisi olla luontainen vahvuusalueeni. Saamastani palautteesta päätellen olen onnistunut siinä vähintään kohtuullisesti: olen kuunteleva ja otan toiset huomioon. Lisäksi minua kuvataan luotettavaksi ja puoleeni käännytään, kun halutaan saada asiat rullaamaan. Rohkenen tehdä aloitteita ja nostaa haasteet pöydälle, vaikka valmista pakettiratkaisua ei olisi heti tarjolla. Mistä haaveilet työssäsi tällä hetkellä?

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Minulla on palava halu viedä NRG:tä eteenpäin, sillä näen kaikissa yrityksissämme valtavasti potentiaalia. Haaveilen, että saamme toiminnallisia prosesseja sekä kulttuuria kehitettyä vielä vahvemmin Lean-ajatusmallin mukaiseksi. Tällä on merkittävä vaikutus tuottavuuden kehittämiseen sekä työhyvinvointiin, joka on koko muutoksen läpiviennin keskiössä –&nbsp;sekä varmistamassa sen onnistumisen. Pikakatsaus pelastusalaan, mitä on pinnalla tai tulossa? Sote tuo muutoksia myös pelastusalalle, ja uusien hyvinvointialueiden myötä pelastajien tarpeet voivat muuttua merkittävästi: alueet laajenevat, mutta vasteajoista on pidettävä kiinni. Tämän seuraksena tarvitaan mahdollisesti uusia ajoneuvotyyppejä, kuten nopean toiminnan kevytajoneuvoja.&nbsp;

Uskon myös, että autojen sisällöt sekä tarpeet tulevat muuttumaan tulevaisuudessa. Esimerkiksi dieselin sijaan tankataan kaasua ja sähköä, etähallinta tekee tulemistaan, robotiikka ja dronen käyttö lisääntyvät ja vesivahingoilta suojaava CAFS-sammutustekniikka yleistyy – näin&nbsp;muutaman mainitakseni.

Kun koneet sammuvat töissä, mitä teet vapaalla?&nbsp;

Työn vastapainona tykkään puuhailla kodin kunnostuksen sekä kasvien parissa. Olen intohimoinen puutarhuri ja sainkin asuntokaupoissa suuren pihan perattavaksi. Puolisoni on kuljetusyrittäjä, ja 9-vuotiaan poikamme harrastukset pitävät meidätkin liikkeessä. Meillä asuu myös innokkaita kalastajia –&nbsp;parasta on, kun voimme napata vanhan amerikan auton tallista ja kurvata ahvenapajille kesäpäivää viettämään!&nbsp;

Esittelyssä Katja Pesu:  “Tuotantoketjun onnistuminen on koko organisaation vastuulla.”

Esa Peltola appointed as new CEO of Nordic Rescue Group

New number on use for 24/7 Vema Service Support

Problems – no need to worry! Vema is transcend in its ability to give right advices and information for its customers. Vema’s experienced staff are available to deal with technical enquiries over the phone, and they have an comprehensive product information database.

Mark up Vema’s New Contact Number:&nbsp; +358 50 395 8555

Connected aerial sends information logs to Vema Service Link every hour – or immediately, if a fault situation occurs

VEMA Service Link  – secure your aerial platforms are kept in the best possible conditions for decades. Service platform will help you maximise the value of your investment by ensuring best performance and keeping your personnel safe. – offers service tools and gives you complete access to your aerial’s operational data, service cycles and a direct connection between our support team and your aerials.  – gives you also possibility to have remote training. – ensure your aerial device will stay in constant connection with VEMA support team anywhere is a mobile data connection. Check more about <a rel="noreferrer noopener" href="https://www.vema.fi/service" target="_blank">Vema’s services</a>: <a href="https://www.vema.fi/service" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://www.vema.fi/service</a>

Press Release 23 November 2021 at 2.00 pm EET

Proud to present:&nbsp; Esa Peltola appointed as new CEO of Nordic Rescue Group&nbsp;

We’re informing that CEO Matti Huttunen is leaving the company and moving to new challenges. Nordic Rescue Group’s Board of Directors thanks Huttunen for his valuable contribution to the company. During his term as CEO, Nordic Rescue Group has, among other things, laid the groundwork for future growth and expanded to Sweden through an acquisition.

Now Nordic Rescue Group’s Board of Directors has appointed Esa Peltola as the new CEO. Peltola has extensive industry experience and he has previously worked as the CEO of Bronto Skylift, and he is also one of the founders of Vema Lift. “I am very motivated by the new position. Highly skilled personnel and competitive products form an excellent foundation on which to build our future,” says new CEO Esa Peltola.

Strong industry expertise &amp; world-class business development

“Esa Peltola is extremely competent in successful business development. I am happy to be appointing him to lead the organisation and implement the company’s strategy,” says Carl Haglund, Chair of the Board of Directors at Nordic Rescue Group.

“Strong industry expertise, diverse work experience and excellent track record of world-class business development –&nbsp;Esa Peltola will be an excellent CEO for Nordic Rescue Group!”, continues Sievi Capital’s CEO Jussi Majamaa.